最新章节：三种高效会议
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这是一本告诉职场人士如何解决工作中的问题的书，前台积电营运效率主管彭建文，以标杆学习一流企业的功力介绍了不断革新的经营思维和最有逻辑的解决问题的能力。本书结合了作者实际工作经验和企业辅导案例，介绍了多种在职场中提高工作效率、取得工作成果工具，具体包括：产品思维、市场思维、财务思维、竞争者思维，职场人士只有掌握这四种思维才能站在企业经营者的角度思考问题；8D问题解决法、3ｘ5Why解题法、5W2H等实用的职场拆解问题的方法，以便改善流程、提高执行力和工作效率；如何准备开会、如何提问、如何做简报、如何考核绩效、如何升迁及面对职场瓶颈等方面的问题。本书条理清晰，逻辑严谨，内容充实，既有方法论，又有实战演练，可以帮助读者养成正向的工作态度，切实培养解决实际问题的能力。
首章试读
推荐序 好书难得，更要投资 ——“大人学”共同创办人姚诗豪（Bryan） 2004年，我在美国念完硕士后返回中国台湾，正式投身管理顾问行业。随后，台积电委托我所在的公司进行一项超过一年的项目管理提升计划。通过这个契机，我得以有机会近距离接触台积电的工作文化。那段时间里，我几乎每周都要跟台积电的基层员工与主管开会，一起解决各种难题。身为“菜鸟顾问”的我，当时的感受是佩服与震惊——我从来没见过一家企业如此实事求是与重视逻辑，而且这样的文化深深刻印在我接触的每个部门的每位员工身上。 在后来的十多年的顾问生涯中，我接触过中国与美国的数百家企业，台积电仍然是我心中最佩服的企业。但身为一个外人，除了与台积电合作的那段时间外，我跟多数人一样，只能通过媒体报道来了解这家被称为“台湾地区之光”的高端制造企业。我常常想，若有一天有人能从内部进行“贴身”观察，整理台积电的团队文化与工作方式，分享给所有人，这将会是多么珍贵且难得的资源！ 真的很高兴，我的愿望成真！建文把他在台积电十年间扎实历练的心得体会，写成这一本难得的书。光是读到书中讲述开会流程与主管提问的几个章节，就让我想起了当年和科技企业合作的往事，更深刻了解一家世界级大企业背后的管理理念。我相信读这本书，跟购买绩优股一样，绝对会成为读者一生中最成功的投资！...
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