最新章节：附录 高效能小团队的合理规模为七人
高效能团队设计赵伟 高效团队的打造策略 高效能团队设计方案 高效团队管理技巧 打造高效能团队的93个经典故事 高效能团队应具备哪些条件 高效团队结构 高效能团队管理 高效能团队模式 高效团队管理全套执行方案 高效能团队的具体行为 高效团队的案例展示 高效能团队的六大特点 高效高能团队 高效团队的相关案例 高效团队的六大特征 高效能团队建设 高效能团队设计读后感 团队 高效 团队效能的三个基本元素 打造高效能团队 高效团队perform 高效团队必备技能 高效能团队的特征有 高效能团队打造方案 高效团队的标准和要求 高效能团队可以采取的行动 高效能团队模式是什么 高效团队心得体会 高效能团队运作有哪些方法? 高效团队的六条法则 高效能团队设计案例 高效能团队的特点是 打造高效团队的五个关键步骤 高效能团队设计理念 高效团队应具备的能力是什么 高效团队具备哪些特点 高效能团队五大特征 高效团队的建设 高效能团队的四个原则 高效的团队管理是什么 高效团队的衡量标准有 高效团队的基本模型章节列表(正序)
- 附录 高效能小团队的合理规模为七人
- 注意打造出色的商业模式
- 细制胜从最细微之处入手
- 高效能源于充足的准备和计划
- 简化团队运作模式让工作变得更加高效
- 前言 这个时代只有高效能团队才能赢
- 第一章 你需要一个高效能的团队
- 一个优秀的团队应该是怎样的
- 什么是高效能团队
- 高效能团队的层次
- 提升团队效能感
- 第二章 团队文化是高效能团队的助推器
- 打造归属感提升员工的积极性
- 创建创新文化让团队更具活力
- 建立强大的执行力文化
- 给团队注入狼性基因
- 营造宽松的工作氛围
- 第三章 制度管理为高效能工作提供保障
- 实行末位淘汰制推动内部竞争
- 完善培训制度为团队进步提供力量
- 完善奖惩制度做到赏罚分明
- 制度要统一而稳定不能朝令夕改
- 第四章 进行科学全面的目标管理
- 对目标进行合理的管理和掌控
- 将团队目标和个人目标结合起来
- 不在遥不可及的目标上浪费时间
- 从追求小目标开始
- 保持专注确保目标的专一性
- 第五章 沟通体系决定团队合作的质量
- 进行民主决议做出交叉决策
- 打造扁平化的沟通机制
- 打造开放式沟通渠道避免出现信息孤岛
- 强化员工互动沟通促进经验的传承
- 在监督与审查中要及时沟通
- 第六章 领导思维决定了团队的上限
- 树立权威对团队形成领导力
- 运用激励手段开启员工的内在动力
- 保持宽容尊重内部不同的声音
- 适当放权增强成员的积极性
- 努力成长为第五级领导者
- 第七章 人尽其才才能打造高效能的团队
- 招聘不同类型的人才实现优势互补
- 确保成员明确自己的角色
- 刺激内部人才的合理流动
- 强化员工的意志力和抗压力
- 第八章 高效能团队的思维特质
- 打造一个均衡发展的高效能团队
- 简化团队运作模式让工作变得更加高效
- 高效能源于充足的准备和计划
- 细制胜从最细微之处入手
- 注意打造出色的商业模式
- 附录 高效能小团队的合理规模为七人
- 前言 这个时代只有高效能团队才能赢
- 第一章 你需要一个高效能的团队
- 一个优秀的团队应该是怎样的
- 什么是高效能团队
- 高效能团队的层次