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- 结语
- 专栏6 关键在于让事业部门彻底理解
- 提供促进交流的场所
- KPI与PDCA的关系
- KPI系统不要过于复杂
- 设定数值目标的水准
- 将KPI分解
- 仅仅导入KPI无法让现场行动起来
- 第六章 利用会计思考力将KPI落实到现场 使用数字推动商业活动的方法
- 专栏5 导入EVA的难点
- 如何设定KPI
- 导入KPI管理时的陷阱
- KPI管理为什么非常重要
- 前言
- 第一章 掌握会计思考力的基本 解读财务报表时必须关注的重点
- 资产负债表BS的解读方法
- 损益表PL的解读方法
- 现金流量表的解读方法
- 专栏1 注意会计方针
- 第二章 解读商业模型的会计思考力 利用比例图来翻译财务报表
- 使用比例图直观理解财务报表
- B to C企业的财务报表
- B to B企业的财务报表
- IT风险企业的财务报表
- 资金短缺会如何在比例图上反映出来
- 将比例图和实际情况结合起来发现课题
- 专栏2 合并会计与合并除外
- 第三章 发现课题的会计思考力 使用指标把握现状与课题
- 分析财务指标有什么用
- 通过分析财务指标建立经营课题的假设
- 案例研究 武田药品工业安斯泰来制药的现状与课题
- 不要将财务指标黑匣子化
- 专栏3 财务报表是否真实地反映出企业的经营状况
- 第四章 准确判断状况的会计思考力 解读数字的真相
- 隐藏在数字背后的东西
- 综合商社为什么持有巨额的销售债权
- 流动比率低于100％也没问题吗
- 做假账企业的经营指标有什么特点
- M＆A会导致利润下降吗
- 专栏4 企业与监察法人的纠葛
- 第五章 利用会计思考力设定KPI 实现战略的业绩评估指标
- 使用会计的数字改变现场
- KPI管理为什么非常重要
- 导入KPI管理时的陷阱
- 如何设定KPI
- 专栏5 导入EVA的难点
- 第六章 利用会计思考力将KPI落实到现场 使用数字推动商业活动的方法
- 仅仅导入KPI无法让现场行动起来
- 将KPI分解
- 设定数值目标的水准
- KPI系统不要过于复杂
- KPI与PDCA的关系
- 提供促进交流的场所
- 专栏6 关键在于让事业部门彻底理解
- 结语
- 前言
- 第一章 掌握会计思考力的基本 解读财务报表时必须关注的重点
- 资产负债表BS的解读方法
- 损益表PL的解读方法
- 现金流量表的解读方法
- 专栏1 注意会计方针
- 第二章 解读商业模型的会计思考力 利用比例图来翻译财务报表
- 使用比例图直观理解财务报表
- B to C企业的财务报表
- B to B企业的财务报表
- IT风险企业的财务报表
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