别管以后将

章节列表(正序)

• §26生活何必太紧张
• §25成功绝非偶然
• §24成功者创造机会
• §23管人先管己
• §22不做棒打鸳鸯之事
• §21培养自己的影响力
• §20让团队充满爱
• §19爱的力量
• §18从错误中发现成功的契机
• §17满足下属的成就感
• §16尊重你的员工
• §15疏导下属的情绪
• §14管理者应有点雅量
• §3傲慢的代价
• §4打开员工的心锁
• §5路遥知马力
• §6用好员工的缺点
• §7欲成大事先做好小事
• §8将员工放在合适的岗位上
• §9最大限度地利用人力资源
• §10对人才也不可放纵
• §11给员工一点压力
• §12见人之长用人之长
• §13为员工设立竞争对象
• §14人才不能只在需要之时才想起他
• §15唯才是用才能战无不胜
• §16用人要用得恰到好处
• §17用人得当事半功倍
• §18用人当用其所长
• §19没有教训与没有经验一样
• §20因才定位才当其位
• §21将员工合理搭配
• §22帮助别人成全自己
• 第六章 管理是一门艺术要讲究领导艺术的方式方法
• §1避免与员工发生矛盾
• §2调整心态去适应环境
• §3机会总是青睐有准备的人
• §4要解决问题须抓住本质
• §5做好计划用好时间
• §6利用一切可以利用的资源
• §7领导者自信才能赢得信任
• §8不要将问题复杂化
• §9人心齐泰山移
• §10面对比躲避更能解决问题
• §11给员工创造成长的环境
• §12让下属在享受中工作
• §13越追求完美越得不偿失
• §14遇事与员工商量
• §15给员工一点宽容
• §16改变命令的口吻委婉表达意见
• §17给员工磨刀的空间
• §18尊重不是靠命令得来的
• §19破窗理论
• §20留个缺口给他人
• §21先给黄连后给糖果
• §22拔出刺头
• §23南风法则
• §24有效管理应注意个体差异
• 第七章 管理怎能不创新学习与创新为组织注入活力
• §1 10年经验不过是10次经验
• §2时刻学习才有希望
• §3常变常新
• §4大人常怀赤子心
• §5让自己变得更强
• §6用自己的尺度衡量自己
• §7机会孕育在创新中
• §8培养创新思维
• §9停滞是创新的坟墓
• §10疯子未必不是能人
• §11成功取决于激情
• §12不要固执于自己的经验和本能
• §13好的团队应该是学习型的团队
• §14让员工充分发挥自己的才能
• §15活到老学到老
• §16营造和谐的内部气氛
• §17倚老卖老易栽跟头
• §18执著创新与坚持一样不能少
• §19此路不通就绕行
• §20忘记过去一直往前看
• §21思维不可僵化
• 第八章 管理不是领导领导者需营造和谐气氛
• §1请善待下属
• §2付出才有收获
• §3关注你的员工
• §4为员工减负
• §5距离产生美
• §6信任是相互作用的
• §7给人方便就是给己方便
• §8记住恩惠忘却怨恨
• §9抱成团才会更强大
• §10让人一步自己安全
• §11欲善人先善己
• §12作出适合自己的选择
• §13人和万事兴
• §14管理者应有点雅量
• §15疏导下属的情绪
• §16尊重你的员工
• §17满足下属的成就感
• §18从错误中发现成功的契机
• §19爱的力量
• §20让团队充满爱
• §21培养自己的影响力
• §22不做棒打鸳鸯之事
• §23管人先管己
• §24成功者创造机会
• §25成功绝非偶然
• §26生活何必太紧张
• 前言
• 第一章 管理不只是领导的事搭好支撑领导权力的架子
• §1组织中最忌讳越级报告
• §2领导者不可盲目心慈手软
• §3个人是组织这张大网上的网点
• §4各安其位各尽其职各得其利
• §5给员工一个提高自我的机会
• §6每个人都可以按自己的方式管理自己
• §7组织须给成员一个努力的方向
• §8领导者要善于适时放弃扬长避短
• §9合理而有效地奖励员工