麦肯锡员工

章节列表(正序)

• 学会之前就要做
• 基本动作4 站在白板前面
• 后记
• 在更宽广的世界里掌握自己的人生
• 作为价值观转换机构的麦肯锡
• 职业规划产生改变
• 世界将更加宽广
• 能够实现自己的世界观
• 能够实际感受到自己的成长
• 前言
• 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
• 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
• 美国商学院 让美国人认识世界
• 从业务前沿转向后勤部门
• 主动出击争取新职位
• 第一章 受到误解的录取标准
• 误解1 关于案例面试
• 误解2 迷信天分至上
• 误解3 以为公司需要擅长分析的人才
• 误解4 以为公司喜欢录用模范生
• 误解5 以为公司需要优秀的日本人
• 专栏 东京大学法律系和经济系学生的差异
• 第二章 我们要的是未来的领导人才
• 人人都要有领导能力
• 录用未来领袖的策略
• 筛选标准录取标准
• 专栏 在保守企业中变得很乖的人
• 第三章 混淆的领导能力
• 除了和谐还是和谐
• 要搭哪一艘救生艇
• 头衔和领导能力
• 经理与协调人
• 领导者必须事必躬亲
• 领导者永远高高在上
• 专栏 未来能够成长的人更胜于能力优异的人
• 第四章 领导者的四项任务
• 任务1 设定目标
• 任务2 身先士卒
• 任务3 做决定
• 任务4 传达信息
• 专栏 立志要进麦肯锡的人
• 第五章 麦肯锡式领导能力学习法
• 基本动作1 创造价值
• 基本动作2 确认定位
• 基本动作3 做自己的领导
• 基本动作4 站在白板前面
• 学会之前就要做
• 找到自己的领导风格
• 专栏 白领阶层的工作机会也跟着外移
• 第六章 对领导者不足的问题缺乏认识
• 令人绝望的全球化人才
• 定义错误的优秀人才
• 不要明星领袖
• 紧急时期混乱的根本原因在于缺少领导者
• 专栏 悲惨的企业海外MBA进修制度
• 第七章 人人都要有领导能力
• 任何场合都需要的领导能力
• 不以上司的判断为准则
• 领导能力是可以学习的
• 分散型决策系统的必要性
• 专栏 最适合培养领导人才的NPO
• 第八章 以领导能力掌控人生
• 问题可以获得解决
• 能够实际感受到自己的成长
• 能够实现自己的世界观
• 世界将更加宽广
• 职业规划产生改变
• 作为价值观转换机构的麦肯锡
• 在更宽广的世界里掌握自己的人生
• 后记
• 基本动作4 站在白板前面
• 学会之前就要做
• 前言
• 序章 成为麦肯锡的人力资源部长
• 泡沫经济与留学美国攻读MBA学位
• 美国商学院 让美国人认识世界
• 从业务前沿转向后勤部门
• 主动出击争取新职位
• 第一章 受到误解的录取标准
• 误解1 关于案例面试
• 误解2 迷信天分至上
• 误解3 以为公司需要擅长分析的人才
• 误解4 以为公司喜欢录用模范生
• 误解5 以为公司需要优秀的日本人
• 专栏 东京大学法律系和经济系学生的差异
• 第二章 我们要的是未来的领导人才