书籍简介
首章试读
前言 团队中最重要的元素是什么？人才、资源、资金、技术、市场、创造力、平衡力，还是其他东西？一个优秀团队最需要什么，一个优秀团队是什么样的，或者说一个优秀团队的标准是什么，并没有一个统一的说法，而且不同的团队往往需求也不同。但是任何一个团队想要获得成功都需要一种不可或缺的特质，那就是强大的执行力。 在过去，有很多管理者都认为只要团队拥有足够的资金，拥有强大的技术，拥有充足的人才，拥有完善的组织结构，那么就能够保持强大的竞争力，能够轻而易举地获得成功。可是当他们拥有了资金、技术、人才和完善的组织结构时，往往发现团队处于低效运转的状态。对于这些团队管理者或企业家来说，他们还没有懂得如何引导团队成员发挥自己的能力，没有想好该如何将成员的能力引导到正确的方向上来。 无论一个团队是否有充足的资金，是否有先进的技术，是否拥有得天独厚的资源；无论一个团队是否拥有完善的体系和组织结构，是否具备庞大的体量；无论一个团队是否拥有出色的创意，是否拥有强大的企业文化，最重要的都是执行力，只有执行力才能将这一切转化为价值。从某种意义上来说，执行力的高低决定了团队发展的好坏。 如果对那些发展不善、困难重重的团队进行分析，就会发现这些团队大都存在执行上的问题，比如有的团队过分看重计划和创意，导致整个团队流于形式；有的团队干劲十足，可是计划不够完善，甚至常常不制订计划就直接实施；有的团队拥有出色的人才，但是在人事安排方面显得很混乱，而且内部不够团结，各个部门缺乏合作精神；有的团队有很好的战略规划，但是由于缺乏制度保障，员工在执行过程中并没有认真对待。有的团队内部沟通不畅，一些指令会被扭曲和遗漏。这些问题都可以归结为执行力不足，而因为执行不足，它们常常在发展中陷入困境。 此外，从管理的角度来看，管理实际上是一个范畴很广的概念，像目标管理、流程管理、绩效管理、服务管理、计划管理这些内容，通常和具体的执行力息息相关。而行政管理、物资管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、成本管理、组织管理、营销管理、企业文化管理等...