书籍简介
首章试读
导读 所谓带团队，就是带给下属满满的获得感 在管理实践中，我们经常看到，不管我们的管理者采取何种方式鞭策下属，他们丝毫没有工作的热情和积极性；我们时常也会听到有些下属抱怨干得多拿得少、工作丝毫没有前途、上班太没意思；企业想留住优秀的员工，但他们却“身在曹营心在汉”，时时抱着“骑驴找马”“这山看着那山高”的心态；甚至有的下属躺在企业温**惬意地享受，却总是“端起碗吃肉，搁下碗骂娘”……这种种现状让我们的管理者苦不堪言，而与此同时也让下属有着“从小缺钙，长大缺爱”的郁闷。 这是企业和老板的无奈，又何尝不是员工的无奈！难道在企业和员工之间存在着的这个沟壑就永远无法跨越吗？从个人层面来看，员工对企业没有归属感的主要原因就是对上级的工作表现不满，认为他们没有给予自己太多的关心，并且不认可自己的出色工作。对多数企业来说，无法让员工在工作中有所收获，恐怕是团队缺乏凝聚力和战斗力的最主要原因。员工愿意努力工作，从最简单的层面来看，不仅仅是希望企业能让自己感到骄傲和自豪，更重要的是追求一种工作成效，也就是“获得感”。 什么是获得感？它能给我们带来什么实惠 2015年2月27日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第十次会议上指出，要科学统筹各项改革任务，推出一批能叫得响、立得住、群众认可的硬招实招，把改革方案的含金量充分展示出来，让人民群众有更多“获得感”。“获得感”一词迅速在全社会火爆流行，且使用出现固化趋势，多用以指人民群众共享改革成果的幸福感。 “获得感”表示获取某种利益后所产生的满足感，是企业“和谐幸福”目标的具体化，涵盖“归属感”“荣誉感”“成就感”这三个要素。一方面，“获得感”有别于“幸福感”，强调的是一种实实在在的“得到”，如果不讲“获得”而一味地强调幸福，就容易流于空泛。另一方面，“获得感”的提出，使大家得到的利好有了可以衡量的指标，而“幸福感”是难以衡量的。所以，在当下的中国，“获得感”更加贴近民生、体贴民意。这种“获得感”，一般来说能够真真切切地转化为幸福感。 ...