第一章发挥自身优势

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尺有所短，寸有所长。

小公司的优势正是因为小，由于小，企业灵活，对市场敏感，善于捕捉商机，应变能力强。

小树易移活，船小好掉头。

直到20世纪70年代后期，经济学家和决策者几乎毫无例外地对小公司提不起兴趣，因为在他们看来，小公司无效率可言，根本不能达到大公司的效率水平。

认为小公司只是一种短期现象、一种经济发展进程最终必将修正的异常现象。

发展小公司毫无意义，小公司如果占国民经济的比重较大，只能说明经济不发达。

20世纪80年代初，随着意大利、日本等国家的工业发展经验以及相关经济模式逐步推广盛行，新的工业政策开始出现，而原有的几代经济学家赖以决策的“大型企业优先论”

逐步被削弱。

后来的经济强国、亚洲新兴工业化国家以及“欧洲外围生产体系”

（包括巴西、印度等国）的成功，使许多经济学家不得不把视线从老牌工业化国家（如英国、美国）在工业发展史中形成的工业组织模式中跳出来，开始重视发展小公司的经验。

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